員工福利信托的背景是積極的，因為公司更加注重員工的激勵和留用。同樣，香港的IPO活動激增也起到了促進作用，因為這些發(fā)行中有很大一部分涉及建立與員工相關的信托。

員工福利信托持有資產(chǎn)，通常是公司股份，由獨立受托人以信托方式持有，以授予公司的部分或全部員工。 它們是用來吸引、保留和獎勵最有價值人員的工具。這可以是整個團隊，也可以只涉及關鍵人員，稱為“選定員工”。

隨著對能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務成功的人才的競爭愈演愈烈，對薪酬以外的激勵措施的需求也日益增加。員工福利信托為公司和員工受益人都提供了多個優(yōu)勢。

當信托持有公司股份并將其獎勵公司選定員工時，這種激勵就被稱為“一致”。換言之，受益人在公司成功中所占的比重越來越大，進而激勵了他們留在公司而不是帶著自己的技能跳槽。

公司仍可控制

員工福利信托比其他吸引和留住員工的方法（如獎金、補貼住宿、機動車使用或其他附加福利）更具吸引力，還可以提供員工持股的大多數(shù)利益，而公司無需在授予員工之前放棄對公司股份表決權的控制。

該信托可以充當離職員工股份的現(xiàn)成買方，前提是離職或其他預設條件。由于信托與公司是獨立的當事方，因此即使設立信托的公司破產(chǎn)或被另一家公司接管，信托亦能繼續(xù)運作。

簡化的結構

2013年出臺的《香港信托法》改革，增加了香港信托的吸引力。其中包括允許委托人保留對信托資產(chǎn)投資或資產(chǎn)管理權。這些變動明確了受托人的法定義務，并簡化了受托人的任命／退休程序。此外，法律規(guī)定，外國強制繼承制度不會對香港信托的有效性產(chǎn)生任何影響，且還對收入過多積累的準則進行了修正，允許信托的收入無限期累積。

數(shù)字背景

傳統(tǒng)上，員工福利信托的管理是“手動”執(zhí)行的，無論是內(nèi)部執(zhí)行，還是外包給第三方。但是在過去的12個月中，向數(shù)字平臺的轉(zhuǎn)移正在加速，越來越多的信托管理通過電子平臺進行。

這種方法有明顯的優(yōu)勢。這些平臺提供了更大的靈活性，因為它們能夠通過專用網(wǎng)站或智能手機應用程序直接聯(lián)系到受益人。其中包括當受托人充當股票池的“一個”股東時，可對法律法規(guī)或投票決定的任何變更進行即時交流。信托管理可以通過電子方式進行簡化，在線記錄可以同時降低合規(guī)風險和人為錯誤的幾率。

數(shù)據(jù)保護

無論選擇哪種管理方式，關鍵是需要保護信托受益人的個人信息?？紤]到受益人財務狀況的敏感信息可能會被保留，因此數(shù)據(jù)保護規(guī)則與員工福利信托特別相關。

員工福利信托對受益人和雇主公司都具有持久的吸引力，其靈活性以及稅收規(guī)劃的潛力特別吸引。尤其這是獎勵關鍵員工的寶貴工具，從而為企業(yè)提供了至關重要的競爭優(yōu)勢。技術可能會改變管理方式，但最佳員工福利信托背后的原則和受托人的關鍵角色保持不變。